狙击“首富”太不现实，也没有意义；我想分享一下我对于接下来几年商业机会的看法。

网上有大量的关于描述即将成为”风口“领域的文章，基于互联网领域的互金，医疗，消费升级，内容创业，人工智能等等行业不断提及， 但我不想说这个层面的事，我所说的“商业机会”，是指哪些商业的形态，可能有大机会。 

第一个是“体验的升级”

当今社会上的生意，本质上是提供更优质的体验，过去几年里，无论是线下火爆的实体店，还是线上爆卖的电商企业或平台，无不是将服务及产品升级，以给客户更好的消费体验。每一个商区，往往是关掉一些品质差的店，开的是更具有品质感、服务更优质的店。而网络从实惠便宜的淘宝也向强调品牌的天猫京东为代表的精品电商转型。我们会发现，消费者对品质的要求越来越高，且不可逆，对服务的全面性及时效性提出更高要求，更多定制化诉求逐渐被提出。

因此走到今天，在商品多元化的时代，无论是线上电商还是线下实体门店的商业形态，都在追求尽可能贴心的服务，以让消费者得到更优质的体验享受。线下实体不断标新立异提供差异化特色服务，线上则通过大数据库分析，持续跟踪消费者偏好，有目的性的推送产品信息。

       然而，纯线上或线下的运营模式，都有各自的局限，无法完全满足消费者个性化层面的所有需求。实体门店无法直接传递消费者活动信息或提供即时性售后服务，而电商不能满足”人性“的对称，消费者对产品一旦存在质疑，在售后享受服务的过程中非常麻烦。

如果能将线上线下的服务特色优势尽可能地实现，将是未来商机之所在。 

第二个是创造市场的全新需求

      传统需求已经被市场瓜分的差不多，硬要从里面头破血流地杀出一片天地，难度可想而知，许多创业公司最终走向资金链断裂并不是本身实力不济，而是缺少了行业经验及业界底蕴。

然而科技的飞速发展，将许多不可能变成了可能，时代的前进也创造了许多全新的需求，掌握这些技术或者抢先攻占需求市场，将成为财富的全新增长点。比如，诺基亚和索尼的没落并不是因为品质的下降，而是因为苹果启迪了手机市场的全新需求，完全突破传统概念，迅速侵占手机市场，改变行业的走势。

       移动互联网转型践行者老程一直在琢磨一件事，如何突破线上线下服务端的局限，实现消费体验的升级，又能开启一片全新的市场需求。最近他给了我一个他的答案。

领先一步的运营及渠道模式

      “通过领先一步的分公司模式，建立区域独家管理运营体系，不仅能够与消费者零距离沟通，增进品牌信赖度，也为提供个性化服务带来了可能；此外我们也满足了线上购物的便利及24小时售后一对一的服务，最大限度满足消费者的体验。”这是西米对“体验升级”的解决之道，“此套模式不仅把成本降到最低，以给予分公司合作伙伴最大的利润空间，消费者也能得到最大的惠利和服务。而分公司运营的工具及模式，将由总公司提供一套生产线式标准模板，也为分公司合作伙伴省去极大的困扰，让盈利变得简单。”

全新女性睡眠空白市场

       开辟全新需求市场对于企业的发展至关重要，随着社会及家庭的顶梁之柱已由最早一批独生子女所担当，巨大的压力对他们的健康形成了极大的挑战。尤其是女性兼顾事业与家庭，睡眠障碍严重影响了她们的健康及生活状态。

      西米所运作的卓品甄选全球天然滋补佳品，采用领先科技技术及配方，以全新姿态开辟女性睡眠空白市场也势在必行。

      一个全新市场需求，一种全新商业渠道模式，在我看来西米手握的两把利器，很好地升级了用户体验，也找到了开辟空白市场的钥匙，相信他将有很大的机遇酝酿属于他的全新商机，而这样的商业形态，显然易见在当下也是靠谱的投资机会。

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